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天長(zhǎng)化工的企業(yè)文化戰(zhàn)略

發(fā)布時(shí)間： 2017/9/15

　　文化是中小混合器企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境，混合器企業(yè)應(yīng)適應(yīng)它并利用它。同時(shí)，混合器企業(yè)文化戰(zhàn)略是中小混合器企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略體系的重要方面，提高中小混合器企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最關(guān)鍵鸕是如何提高中小混合器企業(yè)形象力。而今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)資本競(jìng)爭(zhēng)過(guò)鞠到品牌競(jìng)爭(zhēng)，若沒有品牌形象，中小混合器企業(yè)哪怕想充當(dāng)市場(chǎng)拾遺補(bǔ)缺這一角色喇是難上加難。混合器企業(yè)文化戰(zhàn)略是依據(jù)混合器企業(yè)的總體戰(zhàn)略要求，對(duì)混合器企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)和方向所制定的基本謀劃與行動(dòng)綱領(lǐng)，是混合器企業(yè)文化建設(shè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)應(yīng)遵碉的依據(jù)．是混合器企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。它主要包括以下內(nèi)容：期立混合器企業(yè)精神或重塑、調(diào)整和健全混合器企業(yè)精神，包括與混合器企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求相協(xié)調(diào)，確立新觀念與新意識(shí)，調(diào)整價(jià)值觀體系等；確立混合器企業(yè)全體員工科學(xué)文化和專舅能力行為模式等的培養(yǎng)目標(biāo)；提出混合器企業(yè)外部社會(huì)形象應(yīng)達(dá)到的狀態(tài)；擬定影響混合器企業(yè)成員精神風(fēng)貌、混合器企業(yè)規(guī)章與制度等的調(diào)整方向與原則；規(guī)劃混合器企業(yè)各類文化活動(dòng)的發(fā)展規(guī)模、水平以及相應(yīng)的文化設(shè)施的建設(shè)，諸如廠容、廠貌的建設(shè)等。
　　我國(guó)中小混合器企業(yè)由于資金實(shí)力有限，很多中小氨空混合器企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們?yōu)榱司S持混合器企業(yè)的基本的生存，忙于應(yīng)付外部的競(jìng)爭(zhēng)，很少重視混合器企業(yè)文化的建設(shè)，混合器企業(yè)文化戰(zhàn)略就根本談不上。但是中小混合器企業(yè)要求得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須放眼未來(lái)，從戰(zhàn)略的角度去考慮混合器企業(yè)形象的建立，將自己的混合器企業(yè)文化注人內(nèi)外公眾的心中．吸引人才，留住人才，吸引顧客，留住顧客，吸引公眾，留住公眾的好印象，為整體戰(zhàn)略的實(shí)施鋪墊基礎(chǔ)。我國(guó)中小混合器企業(yè)的混合器企業(yè)文化戰(zhàn)略應(yīng)抓住5個(gè)要點(diǎn)。
　　(1)混合器企業(yè)文化要著眼于正確處理混合器企業(yè)內(nèi)部的所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者三者關(guān)系；這三者人數(shù)不同，地位和作用也不同。它們之間的關(guān)系是混合器企業(yè)內(nèi)部的主要關(guān)系。處理好這三者關(guān)系需要遵循“20字”的基本原則：各就各位，各行其道，各盡其責(zé)，各得其所，有機(jī)整體。處理好了這三者關(guān)系，混合器企業(yè)文化才有實(shí)在的內(nèi)容。
　　(2)要抓住混合器企業(yè)、社會(huì)、消費(fèi)者(群體)三者一致性。混合器企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是一個(gè)謀求利潤(rùn)的單位。從全社會(huì)的角度看，它的經(jīng)濟(jì)效益必須在有利于社會(huì)的前提下獲得。從混合器企業(yè)自身看，它存在和發(fā)展的最重要的條件，就是廣大消費(fèi)者對(duì)它的信任。因此，混合器企業(yè)所追求的必須是混合器企業(yè)、社會(huì)、消費(fèi)者三者利益的一致，必須是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益三者的一致。許多名牌混合器企業(yè)在混合器企業(yè)化建設(shè)中都注意到了這一點(diǎn)，例如，海爾的口號(hào)是“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，長(zhǎng)虹的“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任”，TCL的“為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值”等。
　　(3)堅(jiān)持實(shí)和虛的一致性，注意虛實(shí)之間的良性循環(huán)。我國(guó)中小混合器企業(yè)，一方面要善于從混合器企業(yè)的實(shí)際中造就和升華出混合器企業(yè)文化；另一方面要善于把混合器企業(yè)文化作為混合器企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Αｋx開混合器企業(yè)的發(fā)展搞混合器企業(yè)文化，既沒有源泉，也沒有實(shí)際意義。
　　(4)塑造混合器企業(yè)家形象。．混合器企業(yè)家形象在一定程度上代表混合器企業(yè)形象。混合器企業(yè)家自身的表率作用，往往成為推行混合器企業(yè)文化的最強(qiáng)大的動(dòng)力。混合器企業(yè)家自身的素質(zhì)會(huì)在較大的程度上影響混合器企業(yè)家形象。因而，塑造好的混合器企業(yè)家形象和提升混合器企業(yè)家素質(zhì)在混合器企業(yè)文化建設(shè)中居于很重要的地位。
　　(5)從小做起，從嫩處做起，建樹混合器企業(yè)的良好形象。許多中小脫硫噴射器企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期只重視經(jīng)濟(jì)效益，“做一天和尚，撞一天鐘”。不顧混合器企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，只重視規(guī)模的擴(kuò)大，而不顧混合器企業(yè)眼前的行為對(duì)將來(lái)的影響，損害公眾和整個(gè)社會(huì)的利益，甚至違法亂紀(jì)，這些行為對(duì)公眾造成的不良影響將嚴(yán)重影響后續(xù)良好組織形象的建樹。我國(guó)中小混合器企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的這些不良影響在較大程度上已經(jīng)使一些中小混合器企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受損或夭折。因此，我國(guó)中小混合器企業(yè)從一創(chuàng)立時(shí)，就要有形象的意識(shí)，就要著手確立自己混合器企業(yè)應(yīng)該要建立一種什么樣的混合器企業(yè)文化，從小處做起，在小處防止不利于混合器企業(yè)整體形象有行為的出現(xiàn)。循序漸進(jìn)地抓好對(duì)混合器企業(yè)內(nèi)外的宣傳和建樹混合器企業(yè)文化的工作。
　　中小混合器企業(yè)的混合器企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和混合器企業(yè)文化戰(zhàn)略是中小混合器企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它們都必須服從于、服務(wù)于混合器企業(yè)總體戰(zhàn)略，只要有一方面不配套都會(huì)影響整個(gè)混合器企業(yè)的發(fā)展，而且各個(gè)分戰(zhàn)略之間也是互相影響。互相制約的，因此，中小混合器企業(yè)的戰(zhàn)略是一個(gè)有機(jī)的戰(zhàn)略系統(tǒng)。中小混合器企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，必須具有系統(tǒng)的觀點(diǎn)。全面地考慮，根據(jù)混合器企業(yè)內(nèi)外條件，將總體戰(zhàn)略與其他分支戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來(lái)構(gòu)建立自已的戰(zhàn)略體系.混合器企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略

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