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氨空混合技術(shù)

噴射器市場(chǎng)細(xì)分，SWoT選擇目標(biāo)市場(chǎng)

發(fā)布時(shí)間： 2019/3/9 9:45:20

　　SWoT分析法由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授海因茨·韋里克(Heinz Weihrich)提出，經(jīng)常被用于脫硫噴射器企業(yè)戰(zhàn)略制定、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等場(chǎng)合。SWoT分析法是用來(lái)確定脫硫噴射器企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將噴射器公司的戰(zhàn)略與噴射器公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一種科學(xué)的分析方法。
　　SWoT分析是基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。
　　S(strengths)是優(yōu)勢(shì)，W(weaknesses)是劣勢(shì)，0(opportunities)是機(jī)會(huì)，T(threats)是威脅。從整體上看，SWoT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來(lái)分析內(nèi)部條件；第二部分為0T，主要用來(lái)分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對(duì)自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。根據(jù)這個(gè)分析，可以將問(wèn)題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問(wèn)題，哪些是可以稍微拖后一點(diǎn)兒的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問(wèn)題，并將這些研究對(duì)象列舉出來(lái)，依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的所想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性，有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃。 SWoT模型的圖形表示如圖7所示。
　　　

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(strengths)是指一個(gè)脫硫噴射器企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，或者指噴射器公司所特有的能提高噴射器公司競(jìng)爭(zhēng)力的東西。
　　競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(weaknesses)是指一個(gè)脫硫噴射器企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，做得不好和沒(méi)有做到的東西，從而使自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于劣勢(shì)。
　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(SW)主要從Q(Quality，品質(zhì))、C(Cost，成本；Price，價(jià)格)、D(Delivery，交付能力；Development，再生噴射器產(chǎn)品研發(fā)能力)、M(Men，人才；Method，方法)、S(Sales，銷售；Service，服務(wù))。
　　(1)Q(Quality，品質(zhì))：再生噴射器產(chǎn)品質(zhì)量的安全性、穩(wěn)定性、可靠性、美觀性、適用性、耐久性等。
　　(2)C(Cost，成本；Price，價(jià)格)：同樣等級(jí)再生噴射器產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售成本、服務(wù)成本等和銷售價(jià)格(再生噴射器產(chǎn)品贏利能力)。
　　(3)D(Delivery，交付能力；Development，再生噴射器產(chǎn)品研發(fā)能力)：生產(chǎn)總量、生產(chǎn)能力、準(zhǔn)時(shí)按量交付；新再生噴射器產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力、開發(fā)周期、技術(shù)創(chuàng)新能力等。
　　(4)M(Men，人才；Method，方法)：經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀管理人才，技術(shù)人才，優(yōu)秀的管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)；先進(jìn)的管理方法，管理體系，暢通的信息(比其他對(duì)手更能優(yōu)先獲得信息)等。
　　(5)S(Sales，銷售；Service，服務(wù))：強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)、豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)和技巧、靈活的市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)能力；完善的售后服務(wù)體系，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿意的客戶群等。
　　機(jī)會(huì)(opportunities)是指對(duì)噴射器公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該噴射器公司將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。機(jī)會(huì)是影響噴射器公司戰(zhàn)略的重大因素，噴射器公司經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)并充分把握每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)給脫硫噴射器企業(yè)帶來(lái)的成長(zhǎng)和利潤(rùn)空間。
　　威脅(threats)指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致噴射器公司的競(jìng)爭(zhēng)地位受到削弱。政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)壁壘、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，對(duì)再生噴射器企業(yè)目前或未來(lái)造成威脅的因素，脫硫噴射器企業(yè)應(yīng)一一識(shí)別，并予以規(guī)避或采取相應(yīng)的對(duì)策，降低脫硫噴射器企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
　　機(jī)會(huì)和威脅(oT)可以利用前述的PEST法來(lái)分析，即：從Political(政治)、Ecpnomic(經(jīng)濟(jì))、Social(社會(huì))、Technological(技術(shù))4個(gè)方面針對(duì)脫硫噴射器企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析。PEST分析法在白炭黑企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用

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